这是所有跆拳道馆的生存根本,主要分为三大模块:
培训类型 | 目标人群 | 课程特点 | 周期安排 |
---|---|---|---|
启蒙教育 | 3-6岁幼儿 | 游戏化基础训练,培养运动兴趣 | 每周2次,每次45分钟 |
考级培训 | 青少年为主 | 按WTF/ITF体系分阶段教学 | 固定考级周期(通常3个月) |
竞技特训 | 专业选手 | 高强度战术训练+体能强化 | 每日训练,赛前特训 |
(数据参考国内主流道馆运营模式)
等等——你以为这就完了?现代家长更看重的是综合素质培养。所以像我们馆里还会加入:
1.赛事运营
每年组织2-3场区域级比赛,既提升学员实战能力,又能通过报名费/赞助商获得收益。去年我们"雏鹰杯"赛就吸引了17家道馆参与...
2.装备零售
道服、护具、训练器材的销售毛利率能达到40%-60%。关键是要做好:
3.主题营地
寒暑假的"跆拳道军事营"是我们营收的黑马项目——把体能训练、野外生存、团队拓展打包成5天4夜的沉浸式体验,定价2680元/人还场场爆满。
(突然想到个案例:某连锁品牌通过输出教练培训体系,每年增收超百万)
经营过程中这些坑一定要避开:
1. 场地租赁要明确"培训"用途属性
2. 教练员必须持证(社会体育指导员证+急救证)
3. 保险购买要覆盖训练意外和第三者责任
4. 课程退款条款需在合同中明确约定
最后说句掏心窝的话:现在单纯靠课时费生存的道馆越来越难了,必须像八爪鱼一样延伸经营触角。不过记住啊——所有延伸服务都要围绕"强身健体+品格塑造"核心,别本末倒置咯!