很多人一上来就急着发招聘广告,结果招来的人不是只会炫技不会教,就是光会哄孩子不专业。咱们得先想清楚三个关键点:
1.技术段位:黑带几段起步?要不要比赛经验?
2.教学经验:带过儿童班还是成人班?有没有考级辅导经验?
3.性格特质:是想要严厉型还是亲和型?这点特别重要,有些家长就吃温柔教练那一套
举个真实案例:某道馆老板非要找全国冠军当教练,结果人家教了三个月跑了——为啥?冠军觉得教小朋友太基础没意思,小朋友觉得教练太凶不敢来上课,典型的双输。
除了常规的招聘网站,这几个地方特别容易挖到宝:
重点说下第三点,现在很多退役运动员在抖音开账号,你私信联系时别光说"来上班"试试:"看了您教侧踢的视频特别专业,我们道馆正缺您这样的人才,要不要来做个兼职测评课?"成功率能高不少。
简历写得再漂亮,不如现场过两招。建议安排三重考验:
1.技术演示:别光看品势,要求演示不同年龄段的教学动作
2.模拟课堂:找几个真实学员(可以是工作人员孩子)试教15分钟
3.突发情况处理:突然让家长"找茬"观察应变能力
有个小窍门:故意在面试场地放乱器材,看教练会不会顺手整理——这种细节最能看出职业习惯。
千万别迷信"高薪聘名师"那套,我们算过账,教练薪酬最好采用底薪+课时费+续课提成的模式:
重点来了:一定要设置季度考核奖金,比如学员满意度达90%额外奖励,这样能避免教练摸鱼。
好教练是培养出来的,建议搞个"三带体系"1.老带新:前两周必须跟课学习
2.教案库:建立标准化教学模板
3.定期教研:每周固定时间集体备课
我们道馆有个狠招:每月让教练互换班级教学,既能防止学员只认某个教练,又能促进教学交流。
干了八年跆拳道培训,我觉得现在行业最大的问题是太看重段位证书,反而忽略了教学天赋。有些黑带四段教课就像念说明书,反而有些蓝带教练特别会调动气氛。建议老板们面试时多观察两点:眼睛会不会发光(对教学的热情)和说话有没有画面感(表达能力)。这两样东西,可比证书难培养多了。
最后说句实在话,招教练就像谈恋爱,光看条件没用,得看合不合拍。有时候给年轻教练成长空间,反而能培养出最适合你道馆的"定制款"人才。
