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来源:公众课     时间:2025/9/19 14:22:39     共 2153 浏览

一、钱从哪里来?收入管理是根基

跆拳道馆可不是靠情怀发电的,得先弄明白现金奶牛在哪儿。常见的收入来源你得门儿清:

  • 学员学费(按月/季/年收费,建议别搞终身制)
  • 私教课程(这块利润高,但别过度推销)
  • 考级/比赛报名费(注意和协会的分成比例)
  • 装备销售(道服、护具啥的,别囤太多货)

有个真实案例:某馆主觉得卖护具赚钱,一口气进了5万块的货,结果两年都没卖完。所以啊,现金流比库存重要,钱揣兜里才踏实。

二、钱往哪儿去?支出控制要精细

开支就像沙漏里的沙子,一不小心就漏光了。重点盯住这几项:

1.场地成本(别租太豪华的,够用就行)

2.教练工资(底薪+课时费最公平,别搞大锅饭)

3.水电杂费(夏天开空调时电费能吓死人)

4.营销费用(地推效果越来越差,试试短视频)

个人建议:每月固定日子对账,比如每月5号雷打不动算账。见过太多馆主忙起来三个月不看账单,最后发现钱对不上,那叫一个头大。

三、敏感红线!这些错误千万别犯

  • 公私账户混用(再小的馆也要单独开银行卡)
  • 不开发票(被举报一次可能罚得你怀疑人生)
  • 盲目扩张(先算清楚新馆多久能回本再行动)
  • 拖欠工资(教练跑光了你还教空气啊)

说到这儿插个故事:有家馆主用学费收入炒股,结果遇上暴跌,最后连垫子都抵押了。记住,培训班不是赌场,稳健比啥都强。

四、工具用得好,算账没烦恼

现在谁还用手记账啊?推荐几个亲测好用的:

  • 鲨鱼记账(适合小白,收支一目了然)
  • 用友畅捷通(能开发票还能管库存)
  • Excel模板(自己做个收支表也行)

重点是什么?别贪多,选一个用熟练了比啥都强。见过有人同时用三款软件,最后数据全乱套了,纯属给自己挖坑。

五、终极灵魂拷问:赚的钱怎么分?

如果是合伙开馆,建议提前白纸黑字写明:

  • 利润多少比例用于再投资
  • 多少比例分红
  • 预留多少应急资金

血泪教训啊!有俩好朋友合伙,赚钱后一个想买新垫子,一个想分红,最后闹到法院。所以丑话说在前头,规则比感情更可靠

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