跆拳道馆可不是靠情怀发电的,得先弄明白现金奶牛在哪儿。常见的收入来源你得门儿清:
有个真实案例:某馆主觉得卖护具赚钱,一口气进了5万块的货,结果两年都没卖完。所以啊,现金流比库存重要,钱揣兜里才踏实。
开支就像沙漏里的沙子,一不小心就漏光了。重点盯住这几项:
1.场地成本(别租太豪华的,够用就行)
2.教练工资(底薪+课时费最公平,别搞大锅饭)
3.水电杂费(夏天开空调时电费能吓死人)
4.营销费用(地推效果越来越差,试试短视频)
个人建议:每月固定日子对账,比如每月5号雷打不动算账。见过太多馆主忙起来三个月不看账单,最后发现钱对不上,那叫一个头大。
说到这儿插个故事:有家馆主用学费收入炒股,结果遇上暴跌,最后连垫子都抵押了。记住,培训班不是赌场,稳健比啥都强。
现在谁还用手记账啊?推荐几个亲测好用的:
重点是什么?别贪多,选一个用熟练了比啥都强。见过有人同时用三款软件,最后数据全乱套了,纯属给自己挖坑。
如果是合伙开馆,建议提前白纸黑字写明:
血泪教训啊!有俩好朋友合伙,赚钱后一个想买新垫子,一个想分红,最后闹到法院。所以丑话说在前头,规则比感情更可靠。