1.1 差异化竞争策略
北京现有跆拳道机构超过200家,新校需聚焦三点突破:
1.2 核心竞争力矩阵
维度 | 传统机构 | 本方案创新点 |
---|---|---|
教学体系 | 单一技术训练 | 文化浸润式教学(每日10分钟礼仪课) |
师资构成 | 本土教练为主 | 中韩教练团队(3:1配比) |
评估系统 | 段位考级 | 成长档案云平台(动作视频对比分析) |
2.1 功能区科学布局
```text
① 文化长廊(跆拳道历史展板+学员荣誉墙)
② 减压室(配备沙袋与冥想区)
```
2.2 安全防护体系
> "任何训练开始前,教练必须演示3次保护性倒地动作"引自韩国黑带教练教学手册
3.1 进阶式课程模块
```text
【萌新阶段】(白带-黄带)
每周2次课(60分钟/次)
内容占比:基础动作40% + 游戏化训练30% + 礼仪教育30%
【提升阶段】(绿带-蓝带)
每周3次课(90分钟/次)
加入双人对抗模拟(需佩戴全套护具)
```
3.2 特色增值服务
4.1 师资培训机制
- 季度考核指标:
项目 | 达标线 | 奖惩措施 |
---|---|---|
学员留存率 | ≥75% | 奖励海外进修名额 |
安全事故 | 0次/季度 | 一票否决制 |
4.2 智能管理系统
引入"武道通"SAAS平台实现:
5.1 常见问题应对
5.2 法律合规要点
| 项目 | 支出(万元) | 收入(万元) |
|--------------|-------------|-------------|
| 场地租金 | 60 | 会员费180 |
| 器材采购 | 25 | 私教课70 |
| 营销推广 | 15 | 赛事赞助30 |
|净利润| - |80|