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来源:公众课     时间:2025/9/21 15:29:59     共 2153 浏览

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当跆拳道哲学遇上执行力训练

各位注意啊——你们有没有发现,那些跆拳道练得好的学员,在职场上往往也是行动力爆表的主儿?这不是巧合。我教了12年跆拳道,亲眼见证过无数学员把道馆里的训练模式"移植"到工作中,效果简直像旋风踢一样干脆利落。

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第一章 跆拳道式执行力的底层逻辑

1.1 从"势"到项目管理的惊人相似性

还记得刚学太极一章时那个手忙脚乱的样子吗?(笑)但经过200次重复后,现在闭着眼都能打对吧?职场任务同理:

跆拳道训练阶段对应职场场景执行要点
分解动作练习任务拆解把年度目标切成季度/月度"靶位"
慢速跟练流程模拟用沙盘推演替代盲目行动
全速击破实战执行设置3分钟启动deadline

1.2 腰带颜色背后的成长方法论

你们发现没?跆拳道的晋级体系特别狡猾——每次考级都刚好设置在"快要失去耐心"临界点。这种阶梯式目标设定法完全可以用在季度考核上:

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白带→黄带:掌握5个基础动作 → 新人首月KPI

蓝带→红带:组合技流畅度 → 跨部门协作项目

黑带段位:教学能力考核 → 团队管理能力

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第二章 道馆里的执行力魔鬼训练

2.1 抗击打训练教给我们的事

上周有个学员问我:",为什么每次对练前要先拍打全身?"(擦汗)这问题问到点子上了!预判风险的能力才是执行力的护甲:

  • 拍打四肢 → 检查资源储备
  • 护具穿戴 → 应急预案制定
  • 呼吸调整 → 情绪管理准备

2.2 那些令人闻风丧胆的"200次起跳踢"

(突然提高音量)别躲!我知道你们最恨这个——但正是这种极限重复训练塑造了肌肉记忆。把重要不紧急的事变成刷牙般的习惯:

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早会制度 = 每日韧带拉伸

周报系统 = 定期动作校正

季度复盘 = 腰带晋级考核

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第三章 把道馆搬进办公室

3.1 用"实战对练"模式开项目会议

传统会议像表演品势,我们的"跆拳道式会议"要的是实战效果:

1. 热身环节:15秒每人说今日核心目标

2. 对抗环节:直接指出方案漏洞(需佩戴"护具"数据支持)

3. 整理环节:如同比赛结束鞠躬致意

3.2 执行力的"呼吸法则"

(深呼吸)来,跟我做:吸气时列出所有顾虑,呼气时只保留3个可操作步骤。这个压力转化法曾帮某学员在融资路演前夜调整出完美状态。

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结语 你的执行力该考段位了

现在不妨用跆拳道的标准给自己打个分:你的日常工作还停留在"白带级"杂乱出拳,还是已经具备"带级"精准打击?记住,真正的执行力不是洪荒之力,而是像特技击破那样——用正确的姿势,在最薄的木板上爆发

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