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跆拳道培训机构主管的全年运营计划

来源：公众课时间：2025/9/22 9:28:32 共 2153 浏览

当主管可不是光会踢腿就行，得明白三个核心：

举个真实例子，城南有家馆子，教练全是黑带，结果半年倒闭了。为啥？天天就知道训练，家长问"孩子在这能学到啥"都答不上来。

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去年有家机构在儿童节搞"防身术体验课"就签了17个年卡，这招够绝吧？

现在家长都刷短视频，建议：

1. 每周发学员成长对比视频

2. 直播考级现场实况

3. 制作"防身术"教程

重点来了：所有内容必须真实！去年某机构P图造假被家长扒皮，直接口碑崩盘。

× 按颜色分级一刀切

× 小孩成人混着教

× 永远重复基础动作

带教练团队记住三句话：

1.别当监工要当教练——这话有点绕，但你想啊，你咋对教练，教练就咋对学员

2. 每月必须做教学评比，但奖励可以是带薪假这种实在的

3. 遇到刺头员工...这么说吧，去年开除个总迟到的主教练，反而带动了整个团队积极性

建议把收入分成这几块：

```

学费收入 60%（基本盘）

周边销售 20%（道服、护具）

企业培训 15%（给银行、学校上防身课）

比赛奖金 5%（锦上添花）

```

有个坑得提醒：千万别把预收款当利润！见过太多机构把预收款花光，最后跑路的。

说个血泪教训——去年有家馆没买保险，学员骨折赔了八万。咱们必须：

干了这行十年，最大的感触是：跆拳道教的是克制而不是暴力。见过太多孩子从熊变成绅士，这才是最有成就感的。现在有些机构为了讨好家长，过分强调竞技成绩，本末倒置了啊。

最后说句掏心窝的：这行要耐得住寂寞，可能前半年都在亏钱，但只要坚持专业主义，迟早会被看见。咱们这代从业者，既要赚钱养家，更要守住跆拳道的魂，对吧？

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