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来源：公众课     时间：2025/9/22 9:29:12     共 2153 浏览

一、部门核心职能架构

1. 教学训练体系管理

-标准化课程开发：根据国技院标准制定阶梯式教学大纲，如：

段位等级训练重点考核指标
白带基本礼仪/前踢/马步冲拳动作规范度/礼仪表现
蓝带横踢/侧踢/太极一章力量控制/品势连贯性
黑带一段后旋踢/组合技/防身术应用实战反应速度/战术意识

-安全管控机制：每周检查护具损耗情况，建立"三查制度"课前场地检查、课中防护监督、课后器材消毒）

2. 学员发展管理

采用"轨制"模式：

  • 技能成长线：通过季度晋级考试追踪学员进步曲线
  • 素质培养线：定期开展"周"耐力挑战赛"主题活动

3. 赛事活动运营

年度重要节点安排示例：

```text

3月：春季段位考试

6月：少儿竞技交流赛

9月：家长开放日表演

12月：年终冠军挑战赛

```

二、教练团队建设要点

（1）岗位能力矩阵

职级专业要求管理职责
助理教练黑带一段以上/基础教学法小组训练/考勤记录
主教练黑带三段/3年经验课程研发/赛事指导
教学总监黑带四段/5年经验/裁判资格质量督导/师资培训

（2）持续提升计划

  • 每月"技术研讨会"最新竞技趋势
  • 每季度外派参加KUKKIWON认证研修

三、家长沟通专项策略

开发"三维沟通体系"：

1.常规沟通：训练日志+月度成长报告

2.危机沟通：伤病处理预案（5分钟内通报原则）

3.增值沟通：亲子训练营/家庭教育讲座

四、常见痛点解决方案

问题1：学员流失率高？

→ 引入"保鲜四步法"：

1. 每课设置"技时刻"展示酷炫腿法

2. 勋章奖励系统即时反馈

3. 定期更换训练音乐和器材

4. 设置"师姐帮扶制"

问题2：家长质疑训练效果？

→ 采用"可视化成果呈现" - 拍摄训练对比视频

  • 制作体能进步雷达图
  • 颁发阶段性成就证书

五、创新运营案例参考

某连锁道馆的"3+1"项目：

-3个固定模块：

1. 周五实战夜（自由挑战赛）

2. 移动道场（社区公益演示）

3. 国际交流营（韩国大师课直播）

-1个自选模块：

- 成人减压特训班/儿童体态矫正课

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