中国专业的教育培训学习门户--公众课
来源:公众课     时间:2025/9/22 17:50:42     共 2153 浏览

前言:为什么需要这份方案?

现在市面上跆拳道馆越来越多,但真正能持续盈利的不到三分之一。咱们这套方案啊,就是从选址装修到会员续费,把那些容易踩的坑都标红了。您往下看就知道,标准化运营差异化服务才是王道。

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一、核心目标与市场定位

1.1 年度关键指标(咳咳,先看硬性标准)

指标维度基础目标值挑战目标值
新学员增长率35%50%
会员续费率≥65%≥80%
季度营收28万元40万元
客单价提升幅度15%25%

1.2 三大核心竞争力

"+"教学体系:每节课配备双教练(主教练+安全员)

"段位可视化":学员通过APP随时查看考级进度

"家庭套餐":爸妈带孩子一起训练享7折

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二、具体实施模块

2.1 课程体系设计(这部分得重点看)

儿童班(4-12岁)

  • 周二/四 16:00-17:30 趣味体能+基础腿法
  • 周六 9:00 亲子对抗赛(每月最后一周)

青少年竞技班

- 着重培养比赛选手,采用"3+2"法:

3天技术训练

2天心理素质课

(突然想到个细节)很多家长反映孩子怕实战?我们特别设置了"式对抗"

第一阶段:教练持海绵盾牌 → 第二阶段:穿戴全护具对练

2.2 师资管理

教练分级制度

级别课时费标准必须持有的证书
初级80-120元国职资格证+急救证
高级150-200元黑带三段以上+青少年心理证书

(小声说)现在家长特别看重教练资质,建议把证书复印件做成展示墙...

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三、执行进度表

2025年Q4重点任务

1. 10月:完成寒假集训营课程包设计

2. 11月:启动"老带新"活动(推荐1人送私教课)

3. 12月:与周边学校洽谈课后托管合作

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四、风险控制

最常遇到的3个问题

1.场地空置率高→ 解决方案:工作日下午出租给瑜伽工作室

2.夏季学员流失→ 推出"夏练三伏"挑战赛

3.装备损耗快→ 与供应商签订以旧换新协议

(停顿一下)其实最难的不是招生,而是让学员持续来上课。我们有个小妙招——每次课后生成"报告"为了提升数值就会主动要求加练...

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