现在市面上跆拳道馆越来越多,但真正能持续盈利的不到三分之一。咱们这套方案啊,就是从选址装修到会员续费,把那些容易踩的坑都标红了。您往下看就知道,标准化运营和差异化服务才是王道。
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1.1 年度关键指标(咳咳,先看硬性标准)
指标维度 | 基础目标值 | 挑战目标值 |
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新学员增长率 | 35% | 50% |
会员续费率 | ≥65% | ≥80% |
季度营收 | 28万元 | 40万元 |
客单价提升幅度 | 15% | 25% |
1.2 三大核心竞争力
①"+"教学体系:每节课配备双教练(主教练+安全员)
②"段位可视化":学员通过APP随时查看考级进度
③"家庭套餐":爸妈带孩子一起训练享7折
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儿童班(4-12岁):
青少年竞技班:
- 着重培养比赛选手,采用"3+2"法:
3天技术训练
2天心理素质课
(突然想到个细节)很多家长反映孩子怕实战?我们特别设置了"式对抗"
第一阶段:教练持海绵盾牌 → 第二阶段:穿戴全护具对练
教练分级制度:
级别 | 课时费标准 | 必须持有的证书 |
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初级 | 80-120元 | 国职资格证+急救证 |
高级 | 150-200元 | 黑带三段以上+青少年心理证书 |
(小声说)现在家长特别看重教练资质,建议把证书复印件做成展示墙...
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2025年Q4重点任务:
1. 10月:完成寒假集训营课程包设计
2. 11月:启动"老带新"活动(推荐1人送私教课)
3. 12月:与周边学校洽谈课后托管合作
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最常遇到的3个问题:
1.场地空置率高→ 解决方案:工作日下午出租给瑜伽工作室
2.夏季学员流失→ 推出"夏练三伏"挑战赛
3.装备损耗快→ 与供应商签订以旧换新协议
(停顿一下)其实最难的不是招生,而是让学员持续来上课。我们有个小妙招——每次课后生成"报告"为了提升数值就会主动要求加练...