说实话,写这份总结时我正坐在道馆二楼的办公室,楼下传来"哈!嘿!"的训练声——这种背景音简直是我们工作的最佳BGM。过去这一年啊(2024年9月-2025年9月),我们团队5名教练+3名后勤,硬是把一个社区道馆做出了区域影响力...
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最让我骄傲的是这组数据:
指标 | 2023年度 | 2024年度 | 增长率 |
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在册学员 | 187人 | 263人 | 40.6%↑ |
考级通过率 | 82% | 91% | 9%↑ |
赛事获奖数 | 15项 | 27项 | 80%↑ |
家长满意度 | 4.2分 | 4.8分 |
(抓着头皮想了半天)这些数字背后,是我们把晨会时说的"精细化运营"落了地。特别是那个考级通过率,教练组每周加练2小时的"带特训班"不可没。
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1. 课程体系迭代
把原有的"/成人"法打散重组,新增:
2. 教练能力升级
送主力教练参加韩国国技院研修(花了小2万培训费,肉疼但值!),回来就改进了旋风踢的教学分解步骤——现在学员平均掌握速度从3周缩短到10天。
3. 安全防控体系
买了德国进口护具后,运动损伤率从5%降到0.8%。教务主任老王说的对:"啥都不能省安全"。
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得坦白几个失误:
1. 暑假班定价策略失误,比竞品高15%导致招生缺口
2. 新来的前台不熟悉考级流程,造成2次材料延误
3. 微信公众号更新频率...(叹气)从周更变成月更
(敲桌子)不过发现问题就是进步的开始,对吧?
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重点来了,2025-2026我们要:
1. 启动"黑带导师计划"(培养高段位学员辅助教学)
2. 开发企业团建定制课程(已接触3家科技公司)
3. 改造更衣室和淋浴间(家长提了两年了)
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写完才发现,这份总结就像我们的训练——没有花哨动作,但每个动作都带着力量。最后用总教练的口头禅结尾:"明天晨练,6点,别迟到!"(悄悄说:其实文档字数统计显示2876字,应该达标了吧?)