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来源:公众课     时间:2025/9/24 10:56:57     共 2154 浏览

一、闭店现象的典型特征

先来看组真实案例数据:

闭店类型占比典型表现善后情况
恶性跑路62%深夜搬空设备/拉黑家长基本无退款
经营不善倒闭28%发布停课通知后失联部分协商退费
政策合规关停10%收到整改通知后直接放弃按比例退剩余课时

(数据综合行业调研案例)

最让人头疼的就是那种"蒸发式"店——上周还正常上课呢,这周连沙包都搬空了。东莞某连锁道馆甚至在国庆假期前还在搞"买一年送半年"促销,结果节后家长们直接吃闭门羹。

二、闭店背后的致命伤

1.财务管理的七宗罪

  • 把预收款当利润:很多馆长觉得收了学费就是赚了,压根没留备用金
  • "促销一时爽"综合征:599元/年的骨折价,连教练工资都不够付
  • 个人账户和公账不分:今天收学费明天还房贷,资金链不断才怪

有个北京道馆的案例特别典型:明明有200多个学员,却因为馆长用学费去投资奶茶店失败,直接导致道馆瘫痪。

2.行业监管的空白地带

虽然去年体育总局出台了《课外体育培训行为规范》,但落实到基层就...呃,你懂的。很多地区还是"个营业执照就能开道馆"的状态,连最基本的风险保证金制度都没有。

三、破局之道:三方协作模型

1.经营者要守住三条底线

① 财务隔离墙原则

建议建立专门监管账户,确保每笔学费的30%作为应急储备金。就像长沙跆协建议的:"教练工资和场地费必须分两个口袋装"。

② 课程定价科学公式

```text

最低课时费 = (场地月租+教练工资)÷ 当月有效课时数 × 1.5

```

③ 建立退出机制

提前在合同写明闭店处理方案,比如:

  • 剩余课时转合作道馆
  • 按比例退还未消费金额
  • 资产处置优先顺序

2.行业协会该硬起来了

湖南省跆协的做法值得推广——他们建立了"名单"共享平台,还对会员单位强制要求:

  • 缴纳年度经营保障金
  • 定期公开学员数量
  • 接受财务抽查审计

3.家长防坑指南

报名前务必检查的"证一书"1. 营业执照(看经营范围)

2. 体育培训许可证(部分地区已试行)

3. 教练员资格证

4. 场地安全承诺书

特别提醒:别被 fancy 的装修迷惑!有些道馆把资金都砸在门面上,反而教练团队全是兼职大学生。

四、政策工具箱待升级

当前最急需的几项制度创新:

1.预付费资金托管

参考教培行业白名单制度,要求机构将40%预收款冻结在监管账户。

2.闭店预警系统

对连续三个月学员流失率>15%的机构启动黄灯核查。

3.行业互助基金

按经营规模征收风险准备金,用于突发倒闭时的学员安置。

说实话,这行要健康发展,光靠商家自觉肯定不行。得像管幼儿园那样管起来才行啊!

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