很多人觉得校长嘛,不就是管管老师、收收学费?大错特错!现代钢琴机构校长至少要扮演三个角色:
举个真实例子:上海某机构王校长,自己钢琴十级但不会管理,前两年差点倒闭。后来系统学了运营知识,现在开了三家分店。你看,光会弹琴真不够!
说到招生,十个校长九个头疼。其实关键就三点:
1.找准定位:你是要做高端精英培训,还是面向普通家庭?
2.打造特色:比如专注幼儿启蒙,或者专攻考级辅导
3.善用新媒体:抖音展示学生成果比印一万张传单都管用
有个特别实用的技巧:定期举办小型音乐会。让家长亲眼看到孩子进步,比你说破嘴皮子都强。广州李校长每月搞一次,转化率直接翻倍。
好老师留不住?可能是你的管理方式出了问题。试试这几招:
北京某连锁机构实行"制"新老师有资深老师带,离职率直接从40%降到8%。这投入,值!
随便找几本教材就开课?难怪家长嫌你没特色。好的课程体系要:
深圳张校长研发了一套动漫化教程,孩子抢着来上课,续费率高达92%。这事儿告诉我们:教学也可以很有趣。
见过太多机构因为财务混乱倒闭的。记住这几个关键数字:
有个血泪教训:成都某机构旺季盲目扩张,结果淡季发不出工资,一夜回到解放前。现金流就是生命线啊!
家长投诉、老师突然离职、疫情停课...这些危机怎么应对?分享几个实用策略:
去年疫情反弹时,杭州几家提前布局线上教学的机构,不仅没垮反而招了更多学生。机会永远留给有准备的人。