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跆拳道培训机构岗位职责全解析：从教练到保洁的精细化管理

来源：公众课时间：2025/9/18 9:24:59 共 2154 浏览

特别注意：市场部需要与教学部每周开联席会，避免出现"宣传效果夸大导致学员预期落差"的情况。

学员报名→分班测试→建立成长档案→定期家长会→续费提醒

（建议使用专业教务系统，手动操作容易漏掉关键节点）

1.教学与销售的矛盾点：

"包考级通过""技术标准" → 需要制定《承诺事项白名单》

2.活动执行的衔接漏洞：

比赛筹备时经常发现：市场部定了场地，教学部却没准备裁判组 → 建议使用《活动推进甘特表》

3.家长投诉的处理真空：

前台转教学部→教学部推给校长 → 必须明确"问责任制"##四、升级版工作划分建议

对于年营收300万以上的机构，建议增设：

最后提醒：每月应该做一次"岗位体验日"让教练去当半天课程顾问，后勤人员体验基础教学，这样...(停顿)才能真正理解彼此的工作难点。

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