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跆拳道馆主必看：从道场到账房的财务进阶指南

来源：公众课时间：2025/9/18 9:26:48 共 2153 浏览

（突然停顿）等等...您是不是也遇到过这种情况：月底对账时发现会员费少了5笔，却想不起是哪几个学员没交？或者（敲桌子）促销活动明明很火爆，最后核算利润时却傻眼了？别急，今天咱们就用跆拳道的"品势思维"拆解财务难题。

1."武服人"型管理

"我教得好自然有人报名"这种思维直接导致（深吸气）：

2."带高手"记账

错误操作	专业解法
用微信账单当账簿	启用云财务系统
学费现金塞抽屉	绑定自动扣款协议

3."踢"采购

（苦笑）看到护具打折就囤货？来看看这个真实案例：

> 某道馆囤了200套儿童护具，结果两年后...孩子都长大用不上了

第一式：腰带分级收费法

把白带到黑带的晋级体系复制到定价策略：

```plaintext

白带班：1980元/12节课（引流款）

蓝带班：3980元/晋级特训（利润款）

黑带班：9800元/私教课程（旗舰款）

```

第二式：道服里的隐藏利润

（突然拍手）等等！您计算过每平方米道场的边际收益吗？建议试试这个公式：

```

场馆利用率 = (实际使用课时×满员率)÷总开放时长

```

（思考状）如果结果＜60%，就该考虑分时段租赁了...

每月必须盯着这3个生命线指标：

1.会员流失率红线＞15% → 立即启动满意度调查

2.课消达成率＜80% → 调整课程排期

3.续费率预警线（递进式分析）：

记住（停顿），好的财务不是斤斤计较，而是像品势比赛那样：

-预备式：建立6个月应急资金

-进行式：每周固定2小时对账时间

-收势式：用年度审计替代"就行"（突然靠近话筒）最后送您一句话："在道场教学生躲避攻击，在账房要教会自己躲避风险"

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