*"不就是教小孩踢腿吗?"打住!这想法第一个坑就踩进去了。咱们得琢磨明白三件事:
常见误区就是馆长又当教练又当保洁,最后累到住院。建议采用"足鼎立":
1.教学部(核心!):主教练必须持有国技院三段以上证书
2.运营部:市场专员最好有教育行业背景
3.后勤部:别小看器材管理员,护具消毒不到位可能引发群体性皮肤病
看到那些把所有学员塞进一个班的机构没?三个月后准跑光!科学分班要像火锅选辣度:
说个真事:某馆因垫子老化导致学员骨折,赔了28万。必须建立的5道防线:
1. 场地每日检查表(含防滑测试)
2. 强制购买意外险(保额建议不低于50万)
3. 急救药品箱配置清单
4. 高温天气训练预案
5. 家长等候区监控全覆盖
见过太多因为退费闹上热搜的案例了。建议合同里明确写死:
*注:某连锁品牌采用"三天无理由退费"反而提升了续费率*
比发传单有效100倍的方法是打造记忆点:
(某二线城市机构靠这招实现70%转介绍率)
这次疫情让多少机构一夜倒闭?聪明人早就备好三套方案:
1. 线上课程系统(至少能撑3个月)
2. 异业合作分成协议(比如与健身房共享会员)
3. 轻资产运营模式(租用学校体育馆时段)
我的个人观察啊,现在很多新开的道馆都在犯同一个错误——太注重炫酷装修,却忽略了教学标准化。其实家长最在乎的是孩子能不能坚持下来,建议每周给家长发送训练报告,记录孩子"今天的腿踢得比上周高3厘米"这种具体进步。